双福公司召开内部优化改革动员部署会

　　11月18日下午，双福市场公司在三楼大会议室召开内部优化改革动员部署会，班子成员、正副职中层管理干部参加。会议由公司党委副书记陈崇强主持，党委副书记、总经理张科平对内部优化改革提出“四点要求”。

　　一是必须充分认识到当前推进模块化和网格化的意义。双福农贸城运营已超10年，虽然从开业到提升，发挥了“保供稳价”社会职能，交易水平逐年提升，“一站式”采购格局基本形成，社会影响力逐步显现，但随着不断加剧的市场竞争和行业发展变革形势，公司现有“块”的管理模式不能适应新的市场变化，以模块化、网格化为核心的内部管理优化改革是适应农批行业特点以及商贸物流行业属性的需要，也是当前必须回应广大客商、采购商诉求，回应公司内部各经营单位、职能部室呼声的需要，更是理顺公司内部管理，适应自身特点，迎接白热化行业竞争的需要，其核心是守住客商资源，实现可持续发展。

　　二是全体干部职工要全面宣传到位、认识到位、贯彻到位。全体班子成员要统一思想，做好各分管领域的牵头工作，全力推进此次改革。各经营单位要切实根据自身模块的特点理解模块化思路，落实网格化要求。各职能部门尽快将自身板块牵好头，理顺物理边界，做到边界清，任务明。安保、清洁等配套服务单位必须满足此次内部优化改革需要，固化派出人员，下沉工作任务，提高服务质量，不能成为“肠梗阻”。

　　三是各板块的具体细分方案在公司大方案下，要尽快制定，确保优化改革的目标不偏移，措施要细化，推进要迅速。各经营单位和部室在理顺内部管理基础上，要深刻领会公司三到五年的发展总目标，特别是蔬菜、水果，要明确这是任何综合性农批市场的核心板块，定海神针定位，必须要提量、提质、提效，实现交易规模的稳定增长。要深刻领会对各模块的科学考核内涵，做到“跳起来、摸得到”。因此，市场部要牵头落实好物理边界，做到不重复、不交叉、不遗漏。资产部牵头落实好维修边界，将大维修、零星维修的界限要明确，有机结合好大与小、灵活与规范、效率与合规的关系。安保部要理顺安保体系与公司经营单位的责任边界。结算中心要做好事情、资金、帐目的分设。人资部要牵头做好岗位下沉和考核管理，尽量减少岗位借用，各部门人岗收编。财务部要对各经营单位的收入、可控成本、利润的历史数据收集和分析，规划来年计划分解，确保底数清、任务准、考核实。党群、办公室等其他部室的管理要适应满足模块化、网格化的改革变化。

　　四是把握好优化改革的时间节奏和纪律要求，确保快速推进，稳定落实，效果明显。从今天起，各经营单位、部室要充分利用元旦前的最后时间，快速落实好各项改革工作措施，确保元旦后全面启用的管理模式。各项管理制度按照先试行、再优化、后固化的节奏进行调整，最后固化的实践节点争取为半年，不能超过一年。同时，要树立“分工不分家、补台不拆台、交叉不交火”的思想，保持“内紧外松”，对内要切实下沉到位，提升到位，对外要迎接竞争，做好宣传，展现双福农贸城新面貌。