2025年6月18日至6月26日，双福市场公司党委书记、董事长张科平先后召开干副、调料、水果市场、蔬菜、冷链等业态客商会议，检验网格化管理成效，听取各业态客商心声，寻找各市场高质量发展方向，推动市场平台与客商共商、共管、共享的良好氛围。
座谈会上，张科平董事长首先向广大客商、采购商等从业者对双福农贸城的理解支持表示感谢，系统介绍了公司半年来采取的网格化管理模式、营商环境综合整治等措施，希望广大客商实事求是对以下三个方面进行沟通：一是对当前基层服务提出评价，到人到事指出各基层人员服务不到位等问题。二是在当前资产和环境情况，公司及各市场还有哪些可以为广大客商和采购商提供更加优质的举措。三是在未来三到五年，双福公司如何补齐市场平台短板。
各业态客商踊跃发言，充分肯定双福公司上下采取的各项措施即效果，他们认为，随着网格化的落地，市场内的交通秩序、交易环境、卫生条件、服务效率、矛盾纠纷的化解、有了很大的改善，交易旺盛了，市场干净了，原先的堵点不堵了，小修小补及时了，白天晚上都有人在管，有了矛盾纠纷都能在网格点很快解决，遇到困难“找得到人，办得了事”，原先是上下楼、跑断腿、找不到人，现在晓得直接找网格长，原先是每天接车要几个小时，现在是在家一个电话，原先是抱着现金缴费，现在是手机上一点就可以了，方便得很。同时，蔬菜客商针对三轮车摆放和车载称支等，水果客商针对包装筐皮等，干副客商针对仓储等、肉类客商针对分割场地等提出了很好地建议。广大客商还对双福农贸城的未来发展项目和思路提出建设性意见。
张科平董事长表示，前期取得的内部优化改革成效得益于广大客商的支持和认可，将继续保持和发扬，对当前存在的不足将加大力度进一步整改完善，对于市场的未来三到五年的发展，双福公司将以客商需求实际为出发点，以“1265”发展战略为基点，与广大客商、采购商一道，建立常态化共商、共管、共享机制，不断为客商赋能，推动各市场专业化、高质量运营和发展。
